„Илюзията за живота ми беше да създам собствен бизнес, както беше направил баща ми. Няма нищо по -хубаво от това да работиш за теб. Susana Expósito (55 -годишен технически инженер) разказва как след уволнение в компютърната компания, където работи, тя реши да осъзнае мечтата си. През май 2022 г. той отвори своя Център за маникюр и педикюр от Уняс в Мадрид. Отне известно време, за да премине през липсата на опит в сектора на красотата, но мениджърите на канали (с 190 магазина в Испания и Латинска Америка) го насърчиха и използваха компенсацията си, така че заведението му да види светлината. Expósito избра Франчайз Тъй като като президент на Испанската асоциация на франчайзинга (AEF), Луиза Масует, уверява, че моделът „позволява кой иска търговско приключение, но няма знания, съюзниците с призната марка, която вече има доказан модел на успех и го приема надпис“. Това е голямото му предимство. Въпреки че най -големият недостатък е, че бизнесменът не може да прави това, което иска, но независимо от договора с франчайзодателя, казва той.
В Испания франчайзинг системата е много развита: Има 1471 преподавани с 84 664 магазина, които са направили оборот от 35 575 милиона евро миналата година, с 1,1% повече, отколкото през 2023 г., сочат данни на франчайза на Торма. Реставрацията и храната са секторите, които концентрират най -високия процент марки, заведения и фактуриране, преди специализирани услуги, където дейността, която отваря най -много магазини, е естетиката, обяснява Лора Акоста, отговорна за маркетинга и търговското развитие в Tormo.
Кармен Беотас е от ноември 2024 г. Макдоналдс, един от най -мощните учителиС 600 ресторанта в Испания 95% са успели чрез тази система. Тя, експерт в търговската зона с 38 години, стартира ресторант, защото научи, че американският канал търси предприемачески жени: „Не изглежда повече. Макдоналдс отговаря на всички изисквания, които търсех да предприема, това е водеща марка и ми позволява да гъвкавост и помирение, че другите работни места не ми дават с трите ми деца. Тя е ентусиазирана от своя магазин в центъра на Мадрид, в който инвестира 300 000 евро, финансирани на седем години, тоест, когато изчисли, че ще амортизира инвестицията. Има 36 служители. “Фактът, че Макдоналдс ви дава ключовия проект, като вече е монтирано мястото и с персонала, ви дава много спокойствие”, каза той. Beotas се образува за 14 месеца, за да поеме ресторанта, през всички позиции.
Инвестициите, с които се сблъскват, за да отворят приспадане, зависят много от избраната компания. Според Луиза Масует има 30 000 евро до 300 000, която също посочва, че учителите предлагат финансиране в целия франчайз. Някои марки предлагат стая и лични, а други. Те изискват входни такси, както и възнаграждения за използване на марката и месечните плащания за реклама. Продължителността на договорите също е променлива между година и 20. Същата рентабилност, че президентът на AEF показва, че е обичайно да се движи между 7% и 10%. Разбира се, не всички пристигат, всъщност през 2024 г. в Испания са затворени повече заведения, отколкото отваряне: 6,372 на 10 000 единици, което представлява спад от 4% и загуба от 13 000 работни места (в момента секторът използва 384 173 души), според рутинните данни.
Състезанието за разширяване
Каналите искат да се развият набързо. Например, D-Uñas отвори 35 центъра за красота в Испания и Латинска Америка през 2024 г. и е на път да влезе в Съединените щати през Маями, показва, че неговият съосновател Сандра Бензак гарантира, че франчайзополучателите му се нуждаят от минимум 50 000 евро, за да започнат в 35-метров магазин (в случая на Сузана Експ, те са 75 000. Макдоналдс възнамерява да открие 200 ресторанта до 2028 г. Ето защо те са все повече и повече с инвестиционните изисквания на своите франчайзополучатели и по -склонни да имат местните жители да наемат или в имота и че франчайзополучателят е негов мениджър. Това е случаят с денякойто оперира 64% от своите 2 302 Супермаркети в режима на франчайзинг (повече от 1500). И 93% от тях, без да се нуждаят от първоначална инвестиция, като поискат възстановима гаранция между 40 000 и 100 000 евро и финансиране Действие необходимо. Ето как 36 -годишната Лара Манджон се справи с три магазина във веригата Salamanca (30% от нейните франчайзополучатели са мултифраншизирани). „Имам един полуживот в DIA, започнах като пресант на 19 и винаги съм искал да имам бизнес. Предложиха ми го с 22 години и сега имам три магазина, последният отворен миналия септември и 22 служители за моя сметка. Много го обичам и не изключвам четвърти “, обяснява Манджон.
В веригата на супермаркетите почти половината от франчайзополучателите са жени. Подобно на Изабел Диас, която се затвори с финансовата криза на стоките си и преди година, тя управлява супермаркет във Виверо (Луго), на 50. „От един магазин в друг е като ден и нощ. Когато сте предприемач, отидете сами, без мрежа. Тук с цялата подкрепа на DIA ви позволява да виждате нещата с друга перспектива. В допълнение, не е нужно да напредвате пари и да финансирате стоките “, обяснява Диас.
Най -големият двигател на франчайзополучателите е управлението на персонала, защото почти всичко останало е много стандартизирано. Това е предимството да имаш марка отзад.
